ESG-дайджест ПАО МФК “Займер”. 3 Q 2023

ESG-дайджест МФК “Займер” содержит краткий отчет о событиях и мероприятиях 3 квартала 2023 года. Экология, социальная политика и корпоративное управление - это три элемента благополучного бизнеса в современном мире.

Проведены внутренние спортивные мероприятия для сотрудников компании:

21-дневный марафон шагов ROBOSTEP - Летом компания провела для сотрудников спортивный марафон с розыгрышем призов, где в течение 21 дня сотрудники соревновались в количестве пройденных шагов.

• Участие в Гонке героев - В августе 20 сотрудников приняли участие в Гонке героев, преодолев 9-километровую полосу препятствий. В общей сложности на трассе они провели около 3 часов: это было время испытания себя, сплочения команды, помощи друг другу и невероятных эмоций.
• Туристический поход в Шерегеше - 175 сотрудников Займера, а также их близкие отправились в горный пеший поход в Шерегеше, чтобы насладиться чарующими осенними пейзажами: туманом, скрывающим горы; ароматами леса и густыми облаками под ногами.

Проведены развивающие вебинары для сотрудников компании:

• по эмоциональному выгоранию, где специалисты рассказали, как диагностировать выгорание и быстро восполнять свою энергию в течение рабочего дня и после работы.
• по работе со стрессом, в рамках которого сотрудники узнали, как выходить из стрессовых ситуаций и предотвращать попадание в них.
• по релаксационной практике, в рамках которой сотрудники практиковали один из методов снятия стресса и восстановления сил после работы.
• по питанию, где нутрициолог дал практические советы о том, как правильно настроить свой рацион, работая из дома или офиса, рассказал про сочетаемость продуктов, мифы о здоровом питании, здоровые методы обработки продуктов и поделился лайфхаками домашнего/офисного дневного рациона.

Запуск Банка идей

На внутреннем портале каждый сотрудник может внести свой личный вклад в улучшение процессов и продуктов компании с помощью модуля “Банк идей”. Инструмент позволяет быть услышанным и влиять на бизнес компании.
Сотрудники описывают проблему, которую хочется/необходимо решить и поясняют, почему она возникла, что сейчас не так и описывают свою идею, которая улучшит текущее положение дел и поможет решить проблему.

Внедрение корпоративного кодекса

В рамках нашей приверженности высочайшим стандартам деловой практики, мы разработали и внедрили Корпоративный Кодекс. Он создает структурированный фреймворк для работы и взаимодействия внутри компании и является неотъемлемой частью успешного управления организацией. Этот шаг отражает нашу готовность быть лидерами отрасли и уделять внимание не только результатам, но и способам их достижения.
Корпоративный Кодекс становится основой для нашей корпоративной культуры, объединяет нас в целях и ценностях, способствует повышению профессионализма сотрудников и укреплению долгосрочных отношений с нашими клиентами и партнерами.

Внутреннее обучение сотрудников

В августе компания провела обязательное обучение для сотрудников по комплаенсу, корпоративному кодексу, безопасности труда и противодействию отмывания денег и финансирования терроризма.
Мы уверены, что знание и понимание этих аспектов способствуют более эффективной и ответственной работе сотрудников, помогает в защите репутации компании и содействует ее успешному развитию:
Обучение комплаенсу помогает соблюдать высокие стандарты интегритета во всех аспектах бизнеса, предотвращая юридические проблемы, а также укрепляя репутацию компании.
Обучение безопасности труда обеспечивает знаниями о рисках и мерах предосторожности на рабочем месте и защищает сотрудников от травм, повышая их общее благополучие.
Понимание корпоративного кодекса и этических принципов работы способствует развитию сильной рабочей культуры и помогает сотрудникам принимать этически верные решения и поддерживать честное и профессиональное поведение в коллективе.
Обучение противодействию отмыванию денег и финансированию терроризма помогает сотрудникам распознавать подозрительные ситуации и действия и защищает компанию и общество от участия в незаконных финансовых операциях.
Обучение в этих областях позволяет сотрудникам действовать осознанно, эффективно и этично, делая их более компетентными и адаптированными к изменяющимся требованиям среды.

Внедрение оценки компетенций методом «360 градусов» на корпоративном портале

У сотрудников появилась возможность оценивать коллег и получать честную оценку о своей работе на внутреннем портале - помимо плановых обязательных оценок от HR совместно с руководителями, теперь можно инициировать опрос и дополнительно, например, для сбора обратной связи после завершения проекта.
Благодаря методу «360 градусов» сотрудники могут получить оценку своих деловых компетенций и лучше понять свои сильные и слабые стороны, а также увидеть потенциал дальнейшего роста и развития.
Оценка включает три составляющие: оценка руководителя и коллег, самооценка. Принципы ее следующие:

• давать максимально правдивую и конструктивную обратную связь;
• не фокусироваться на личности человека;
• приводить примеры и основываться на фактах при оценке.